Les fiches pratiques by I RunGreff.
Une histoire de projection …
Imaginez le Business Model Canvas comme le flirt avant la première date,
et le Business Plan comme la grande déclaration d’amour.
Le BMC est une première étape rapide pour évaluer le potentiel de votre idée.
Si ça valide, vous pouvez alors passer au Business Plan, où vous pourrez creuser plus en profondeur.
Remplir son Business Model Canvas
Il est parfois difficile de savoir par où commencer quand on veut créer une entreprise et que l’on a que l’idée.
Le syndrome de la page blanche peut rapidement s’installer. Pas de panique !
Rassurez-vous, il existe un outil simple et efficace pour vous guider : le Business Model Canvas que j’ai découvert durant les start-up week-end à la Réunion, c’est un outil facile et accessible à tous.
En remplissant ses 9 cadres, vous répondrez aux questions essentielles pour bâtir votre projet : Ne vous sentez pas obligé de tout remplir en une fois.
Commencez par une section qui vous inspire, puis passez à la suivante !
1. Segments de Clients : Qui sont vos clients potentiels et comment les atteindre ?
2. Proposition de Valeur : Quels avantages offre votre produit/service et en quoi se
distingue-t-il ?
3. Canaux de Marketing : Comment attirer l’attention des clients et les inciter à acheter ?
4. Relation Client : Comment entretenir la satisfaction des clients et les fidéliser ?
5. Flux de Revenus : Quelles sources de revenus offrent les meilleures marges ?
6. Ressources Clés : Quels éléments sont essentiels pour votre entreprise et en quelle
quantité ?
7. Activités Clés : Quelles actions sont cruciales pour le succès de votre modèle ?
8. Partenariats Clés : Quels partenaires contribueront à votre réussite ?
9. Structure de Coûts : Quels sont les coûts liés à l’exploitation de votre entreprise ?
Astuce !
Rendez-vous sur Canva pour créer un Business Model Canvas à votre image !
https://www.canva.com/fr_fr/graphiques/business-model-canvas/
